事业

``我向30人的工作团队介绍了我的流产情况。我没想到他们会回应。

这篇文章涉及流产,可能会引起一些读者的注意。

I’相对而言,我过着轻松而特权的生活。 怀孕减退不孕症 一直是我的奋斗。 

在我写这篇文章的时候,我牢牢地把握在两次怀孕之间’虽然可行,但仍在等待医院就诊,以便将胚体从我体内取出。糟透了 

虽然不像第一次,但是……仍然被普遍认为不是一个美好的时光。

观看:向我们的婴儿致敬'我迷路了。帖子在下面继续。


视频通过Mamamia。

我每次都能够更好地处理自己的悲伤,并逐渐了解到有关它的实际帮助。

It’也提示我考虑为什么't generally 谈论工作中的流产是可以接受的。什么'坐在沉默的背后?有时与流产有关的耻辱和污名吗?这就是人们倾向于这样做的部分原因 等到他们宣布怀孕才12周?

什么时候才是合适的时间告诉老板’re pregnant?

您告诉谁怀孕消息,以及在什么时候告诉您,是一个非常个人的决定。 

I’我没有暗示对与错,并且发现它通常取决于关系和上下文。 

对我来说,我的直系亲属在小便还没干完之前就得到了怀孕的消息。

我是用泰拳训练的,所以不久之后就告诉我的训练好友,所以他们知道为什么我要修改我的护垫技巧,所以我可以请他们在打拳时不要在我的肚子上猛拳。 

对我来说,更奇怪的问题是我何时告诉同事在工作。

我对其他人感兴趣’告诉同事的经历,所以我问我们 父母'小组在我的工作场所South East Water中分享他们的新闻以及原因。 

我想了解在分享这样的个人新闻时我们的文化是什么样的,以及那些个人的妈妈和爸爸在自己做出决定之前考虑了什么。

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没有’对工作场所足够的信任。

一个主题很快就出现了:个人对领导者的信任程度越高,他们分享怀孕新闻的时间就越早。 

因此,有了他们信任的领导人,甚至知道流产的风险,他们选择尽早分享新闻,因为他们认为这样做是一个安全的环境。 

他们认为他们对自己所发生的事情可以保持透明,并认为如果发生最坏的情况,他们将得到支持。 

可悲的是’都是好消息。有些人直到12周大关才退缩,理由是诸如害怕受到项目机会的不利影响或感觉像过去那样’分享这样的事情是可以接受的。 

当然,我们仍有工作要做。 

这是一个真实的例子,您可以在其中反思自己的员工在自己的文化中实际感到有多安全’ve helped to create.

反馈告诉我,与工作中的许多其他参与领域一样,’关于人与人之间的关系。实际上,敬业度专家盖洛普(Gallup)发现,我们工作中多达70%的敬业度与我们与老板的关系直接相关。 

所以...反射时间:如果你’re a leader, 和 you’我们曾有人向您报告您的期望,他们等了三个多月才告诉您这个消息,您可能遇到了信任问题。 

分享使我感到惊讶。

现在,回到我的怀孕。 

我很早就告诉我的老板(我们的董事总经理),部分是为了帮助他们提供更多的继任计划时间,部分是因为我有流产史 – 我知道有合理的机会 it wouldn’不要去计划,我需要支持。 

当我发现怀孕不是’为了可行,我还决定与30多人的团队分享这一点。 

我这样做的原因有两个,但主要是因为考虑到我们团队的人口统计信息和常见情况(四分之一的怀孕以流产告终),我希望他们知道我在这里为他们而他们’如果他们经历过类似的事情,就不要孤单。

我想最后 我想尽自己的一份力量来帮助规范该主题,这是一件非常普通的事情,可悲的是经常发生,但是’在工作环境中谈论得很多。

传奇如 梅根·马克尔(Meghan Markle) 分享他们的故事可以极大地帮助这一事业。

So this week I hijacked the weekly update video I 发送 to the team 和 shared, warts 和 all, what was going on with me. 

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反应相当 简直让我震惊。团队的关心,联系和同情,不仅对我而且对彼此,都是立即而强烈的。  

就像轻弹开关一样。就像那段视频刚刚允许其他人变得脆弱,分享他们的故事并互相帮助。

漏洞的力量。

布雷恩·布朗(Brene Brown)谈到了她研究中的脆弱性,"为了建立联系,我们必须让自己被看到,真正被看到". 

当时我感到有点暴露,但总的来说,我碰到共享带来的好处远胜过那种不适"send". 

将该视频发送到世界就像观看Brene’这项研究是实时进行的,几乎已经立即将本已高度投入且富有同情心的团队带入了一个新的水平。

我在个人层面上与每个人都更亲近,并确信这种亲密关系将为我们每个人(无论是个人还是专业)带来更好的结果。

我的课程和所有领导者的主要收获,无论是否’怀孕流失,或者您感到难过,害怕,紧张或不确定的其他事情,是弱势群体并与您的团队分享这些好处。

作为领导者,您确实做到了 在为团队营造氛围的过程中定下基调并发挥关键作用’不仅可以,还可以鼓励您全身心投入工作。 

COVID-19无疑加快了职业和个人生活的融合。以我的经验,将这两个部分分开需要很多精力。

对我来说,变得更加脆弱,打倒了世界之间这些看不见的墙,使呼吸变得更轻松。

我有两个我永远感激不凡的男孩。而我 希望有一天三号婴儿露面。 

同时,在我处理悲伤的时候(并讨论如何在Instagram上阻止有关怀孕衣服的无情广告),我希望以此为契机使怀孕减少。 

为了鼓励领导者创建工作场所,如果人们愿意,可以在心理上安全地共享这样的新闻,从而在工作上启用支持性的基础结构,这在情感和身体上都是很费时间的。 

如果这给您带来了任何问题,或者您想与某人交谈,请联系Sands Australia 24小时支持热线1300 072 637。 

这个帖子 最初出现在“链接到”中 并已获得完全许可重新发布。 

特色图片:盖蒂

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